Разделы

Carl Grimstad

Размер шрифта: Decrease font Enlarge font

Ваш путеводитель по грязным делам

КОМПАНИЯ, РОЖДЕННАЯ ОТ ПЕРВОРОДНОГО ГРЕХА

ИЗГНАНИЕ ИЗ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ДРУГИЕ ЗАКОНЫ КАРМЫ

 

 «Мошенничество порождается жадностью»

ИЗГНАНИЕ ИЗ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ДРУГИЕ ЗАКОНЫ КАРМЫ

Когда лето 2016 года подошло к концу, бывший генеральный директор iPayment Карл Гримстад столкнулся с ироничным поворотом судьбы, что, по мнению некоторых, было всего лишь ответом кармы. 26 августа совет директоров iPayment убрал Гримстада с занимаемой должности генерального директора, заблокировав ему доступ к офисам iPayment, лишив доступа к компьютерам компании и связи с руководящим составом компании.

Карл Гримстад тут же открыл ответный огонь по совету директоров iPayment судебным иском с требованием судебного приказа о временном запрещении и предварительного судебного запрета, оба из которых определённо позволили бы ему вернуться к своим "обязанностям и ответственности" в качестве генерального директора. В иске также утверждалось, что некоторые члены совета потенциально нарушали фидуциарные обязанности и что фонд хеджирования Нью-Джерси Chatham & Associates пытается «обогатиться за счет других акционеров компании путем срыва предлагаемого рефинансирования долга компании».

Решением Верховного суда Манхэттена от 8-го сентября судья Барри Остраджер отказал Гримстаду в восстановлении в качестве генерального директора и получении доступа к своей корпоративной электронной почте. Остраджер заявил, что "Совет директоров, несомненно, действовал поспешно и бесцеремонно, но состояние акционерного капитала отнюдь не в пользу бывшего генерального директора, присутствовавшего физически или участвовавшего в процессе принятия решений в компании, которая заменила его функциональные обязанности".

Основатель iPayment, руководивший компанией на протяжении почти двух десятилетий, известен своей чрезмерной склонностью к роскошной жизни и панибратством с нью-йоркской элитой, из-за чего возникает вопрос, не использовал ли Гримстад неправомерно активы компании, чтобы поддержать свой расточительный образ жизни, в дополнение к утверждениям совета, что генеральный директор он малоэффективный, да еще и получающий неоправданно высокую зарплату. Были ли эти утверждения простой фальсификацией, являющейся частью той корпоративной диверсии, как считает сам бывший генеральный директор, а также частью "схемы, которая позволила бы им полностью контролировать компанию"? Вспоминая историю о финансовом скандале, связанную с Гримстадом, берущую начало с середины 90-х годов, и появление iPayment, напрашиваются противоположные выводы.

«Когда вопросы морали становятся на пути получения прибыли, прибыль редко проигрывает» Ширли Чисхолм

В январе 2000 г. Гримстад стал вице-председателем IPT и сразу же разработал инвестиционную стратегию, известную как "Реабилитационный план Гримстада" ("План Гримстада"). В соответствии с Планом Гримстада, 20 июля 2000 г.

Ричард Джей Гордон, «бизнесмен-новатор», как он сам себя описывает, «работающий в первых рядах тех, кто трансформирует Интернет в глобальный рынок будущего», сыграл значительную роль в зарождении электронной торговли. До появления таких компаний, как Amazon и Ebay, в компании, которые основал Гордон в 1990-е годы, были заложены основы для электронных транзакций, проводимых с помощью кредитных карт. Это помогло проложить путь для первого поколения электронных стартапов; в том числе и для интернет-порно. Эпоха 90-х для интернет-компаний была тем временем, когда состояние можно было заработать настолько быстро, на сколько и потерять, но Гордон нашел стабильность в снятии комиссии при обработке покупок на ряде популярных порно-сайтов, начиная от мелких розничных торговцев до ClubLove, опубликовавших среди прочего скандальное видео Памелы Андерсон и Томми Ли. В то время как другие платежные системы решили избежать клейма и высоких ставок, Гордон узрел перспективы и придумал способ снизить риск для своей компании Electronic Card Systems. Гордон создал и управлял многими компаниями на протяжении 90-х годов в дополнение к Electronic Card Systems и родственной компании Electronic Authorization Systems. Несмотря на то, что они варьировались от публикаций журналов до междугородной телефонной связи и услуг по обработке платежей, все они были так или иначе связаны и делили одни и те же офисные помещения. В 1999 году, чтобы воспользоваться золотой лихорадкой интернет компаний, г-н Гордон объединил свои многочисленные компании в единое предприятие, которое назвал CreditCards.com, согласно пресс-релизу компании того времени.

Вскоре компания глубоко погрязнет в финансовых проблемах. Когда-то богато оформленные офисы Гордона были наглядным подтверждением этого, с изъятыми предметами искусства и мебели и несчастными сотрудниками, получившими увольнительные чеки. В попытке спасти свою компанию, Ричард Джей Гордон привлек новых партнеров из Нэшвилля в 1999 году, Крэга Дейли и Карла Гримстада. Согласно судебным документам, Дейли дал Гордону взаймы 2 миллиона долларов.

«Человек, заработавший миллионы ценой своей совести, - неудачник» Б.Ч. Форбс

Говорят, что в центре электронного бизнеса Ричарда Гордона стоят порнографические сайты Ватару Такахаши, слева. Г-н Гордон также сотрудничал с American Bible Society и Humane Society. Тип рисунка: фото.

 

Займ был застрахован двумя конвертируемыми долгосрочными векселями и всеми акциями Гордона. Векселя и акции были затем переданы в Caymas, LLC, обществу с ограниченной ответственностью под руководством Карла Гримстада. В январе следующего года, Карл Гримстад станет заместителем председателя компании Гордон и сразу же приступит к реализации инвестиционной стратегии, придуманной им, "Реабилитационный план Гримстада" или "План Гримстада". Судебные документы утверждают, что План Гримстада имел ряд представлений, которые, в конце концов, оказались полностью ложными, и что намерением Гримстада и других упомянутых связанных лиц было получить активы компании Гордона, теперь известной как iPayment, путем мошеннических схем, которые привели бы к «отдельному существованию, которое санкционировало бы мошенничество и поощряло несправедливость". Сотрудники Гордона не могли больше получить доступ к рабочим местам, телефон и служба приёма были отрезаны, а вся конфиденциальная информация, почта, файлы, записи, выписки из банковских счетов, и компьютеры были захвачены в собственность. После консолидации акций 100:1 согласованная доля Гордона снизилась с сорока процентов (40%) до четырех сотых процента (.04%), и акции указанной компании стоили не 7,00$ за акцию, как они были оценены при закрытии упомянутой продажи, а скорее были снижены в одностороннем порядке до 0,37$ за акцию. Все движение наличных средств было отрезано. Гордон не мог работать, и он остался с портфелем с суммой долга кредиторам в 51 миллион долларов, и акционерами CreditCardscom, уверенными, что владеют ничего не стоящими акциями. 


Автор материала: Maksim Maksimov
Теги
Теги для этой статьи отсутствуют
Оцените статью
0